Polisens styrkor är förmanskap, uppskattning av arbetet och arbetarskydd

NordenBladet — Vid polisen anslöt man sig 2025 till att svara på statens gemensamma och förnyade personalenkät HenkilöstöBaro (PersonalBaro). Utifrån resultaten upplever polisens personal som särskilda styrkor förmanskapet, arbetets uppskattning och relevans samt arbetarskyddet.
Enkäten genomfördes i samarbete med Servicecentret för statens ekonomi- och personalförvaltning Palkeet. Motsvarande personalenkäter har gjorts inom polisen redan tidigare sedan 1999, men i och med statens gemensamma enkät inleds en ny period för granskningen av resultaten.
Under förhösten 2025 besvarades enkäten av cirka 5 800 av polisens personal, dvs. något över 53 procent. Polisens tidigare enkät genomfördes 2022. Då var svarsaktiviteten något under 49 procent.
Enligt resultaten av HenkilöstöBaro är den totala tillfredsställelsen hos polisens personal på nivån ”god”. Respondenterna uppgav också att arbetsförmågan är på god nivå och att också möjligheterna att upprätthålla den egna arbetsförmågan upplevdes vara goda.
Utifrån resultaten uppfattas polisens värderingar – rättvis, modig och alltid pålitlig – som värda att sträva efter.
Ömsesidigt förtroende, relevans och säkerhet stärker polisens arbetsgemenskap
De särskilda temaområdena för framgångar och styrkor var förmanskapet, uppskattningen av och relevansen i det egna arbetet samt arbetarskyddet. Inom dessa delområden var förtroendet mellan arbetstagaren och förmannen, upplevelsen av att vara sig själv i arbetsgemenskapen samt goda möjligheter att upprätthålla den egna säkerheten i arbetet de starkaste enskilda ärendena. Också polisens arbetsgemenskap och dess stöd identifieras som en resurs.
– Utifrån resultaten har förmanskapet varit klart framgångsrikt och arbetets relevans uppskattas mycket. Det är fint att de som arbetar i polisens olika arbetsuppgifter upplever att säkerheten i arbetet är en betydande styrka. Det behövs ett mer människoorienterat grepp om lednings- och verksamhetskulturen och vi kommer att utveckla det, säger polisöverdirektör Ilkka Koskimäki.
Människoorienterat ledarskap säkerställer produktiviteten och en resultatrik verksamhet 
Enligt personalerfarenhet hänför sig de viktigaste utvecklingsområdena till organisationens lednings- och verksamhetskultur samt till organisationens innovationsförmåga och förnyelseförmåga. Respondenterna önskar av den högsta ledningen att den är mer lyhörd i det beslutsfattande som gäller dem, gör tydliga och motiverade beslut, belönar på ett rättvist sätt, leder människoorienterat samt rättvist och jämlikt bemötande av personalen, fungerar som ett bra exempel och en vägvisare, främjar förnyandet av personalens kompetens samt djärvt experimenterar med nya sätt och verktyg för att utföra arbetet.
Tre teman har valts till polisens gemensamma utvecklingsobjekt: Människoorienterat och professionellt ledarskap samt förmanskap, arbetsgemenskapens samspelet och effektivitet samt upprätthållande och ledning av arbetsförmågan. Dessutom kan varje polisenhet vid behov välja några andra utvecklingsobjekt och beakta detta i den kommande utvecklingsplanen.
Resultaten av HenkilöstöBaro och utvecklingsåtgärderna behandlas närmare tillsammans med personalen i gruppdiskussionerna om kommande mål- och utvecklingssamtal samt som en del av arbetarskyddsverksamheten och samarbetsförfarandet.
Personalens arbetstillfredsställelse utvecklas utifrån enkätens resultat, men också de åtgärder som inletts tidigare fortsätter och vid behov sammankopplas de. Genom utvecklingsarbetet vill man upprätthålla och stärka identifierade framgångar och styrkor samt förbättra verksamheten inom identifierade områden.
HenkilöstöBaro är ett verktyg för stödjande och ledning av arbetsförmågan 
Syftet med HenkilöstöBaro är att utreda personalens erfarenheter av arbetet och arbetsgemenskapen, att stödja cheferna och ledningen i utvecklandet av verksamheten och ledningen, att främja arbetsförmågan och arbetstillfredsställelsen samt att fungera som verktyg för utvecklandet av arbetsgemenskaperna och som stöd för beslutsfattandet.
Personalenkäterna och de utvecklingsåtgärder som inletts utifrån resultaten av dem är en etablerad del av ledningskulturen vid statens ämbetsverk och en del av informationsledningen som helhet. Bakgrunden till den nya enkäten är helheten för statens personalstrategi 2030. Ett av målen för statens personalstrategi är ”Vårt ledarskap är människoorienterat och säkerställer produktiviteten och en resultatrik verksamhet.”
Våren 2026 är det möjligt att inbördes spegla resultaten från statens olika förvaltningsområden, även om det som naturligtvis är viktigast för polisen är de egna resultaten samt de slutsatser och utvecklingsåtgärder som har dragits utifrån dem. Också inom polisen har man utifrån personalerfarenheterna genomfört flera konkreta utvecklingsåtgärder under årens lopp och många av dem har etablerats i den dagliga verksamheten.
I fortsättningen genomförs HenkilöstöBaro inom hela polisen vartannat år. I och med den nya enkäten inleds en ny period för granskning av polisens arbetstillfredsställelse. År 2027 kan resultaten jämföras med motsvarande resultat i år.  ]]>

Källa: Poliisi.fi