Österbottens polisinrättning utvecklar sin verksamhet – målet är bättre verkningsfullhet och effektivare resursanvändning

NordenBladet — Vid Österbottens polisinrättning har ett utvecklingsarbete inletts med målsättningen att stärka polisens kärnverksamheter, effektivisera användningen av resurser och förbättra verksamhetens verkningsfullhet i hela verksamhetsområdet.
Ur ett invånarperspektiv betraktas följande som polisens centrala uppgifter:

att utan dröjsmål rycka ut på alarmuppdrag
att övervaka ordningen på allmänna platser och trafiken
att handlägga brottsärenden, samt
att säkerställa tillgången till tillståndstjänster

Administrationen minskas och tyngdpunkten flyttas till det operativa arbetet
I utvecklingsarbetet planeras de administrativa funktionerna att minskas och verksamhetens tyngdpunkt att flyttas till den operativa verksamheten. Samtidigt plattas ledningsstrukturen ut, vilket gör beslutsfattandet smidigare och för verksamhetsstyrningen närmare det dagliga arbetet.
– Vi bedömer att utvecklingsarbetet kommer att ge årliga besparingar på cirka 400 000 euro i administrativa kostnader. Den operativa verksamheten planeras samtidigt att stärkas. Detta ligger i linje med statens allmänna behov av effektivisering, säger Jarkko Lehtinen, polischef vid Österbottens polisinrättning.
I ledningen för Österbottens polisinrättning planeras en övergång till en modell med en enda biträdande polischef. I denna modell skulle den operativa verksamheten höra till en biträdande polischef och bilda en tydlig helhet. Biträdande polischefens uppgift skulle framöver vara att leda och ansvara för alla operativa polistjänster så effektivt som möjligt.
– Verksamheten planeras bli mer kunskapsbaserad. Som verktyg för operativ planering och ledning tas en mer realtidsbaserad och strukturerad lägesbild av omvärlden fram. En bättre lägesbild gör det möjligt att rikta resurserna effektivare enligt årstid och olika situationer, säger Lehtinen.
Bekämpningen av narkotikabrott och det brottsförebyggande arbetet stärks
Bekämpningen av narkotikabrott stärks genom att nuvarande övervakning av gatunarkotikahandeln och den brottsutredningsbaserade bekämpningen av narkotikabrottslighet slås samman till en helhet. Samtidigt stärks ledningen av brottsbekämpningsarbetet.
Även det brottsförebyggande arbetet planeras bli tydligare och starkare. I framtiden skulle det bedrivas som en del av både brottsutredningen samt övervaknings- och alarmverksamheten:

Under brottsbekämpningssektorn skulle en funktion placeras som omfattar det multiprofessionella arbetet med ungdomsärenden (den s.k. Ankarverksamheten) och handläggningen av ungdomsbrottsärenden.
Under övervaknings- och alarmsektorn skulle en ny funktion inrättas, som omfattar skolpolisverksamhet och möten med ungdomar online (den s.k. spelpolisverksamheten).

– I sin enkelhet är målet med utvecklingsarbetet att förenkla strukturerna för den operativa verksamheten, stärka polisens kärnverksamhet och minska överlappningar. Färre strukturer – mer verksamhet, sammanfattar Lehtinen.
Tidsplan: Nya strukturer införs stegvis
Planeringen av utvecklingsarbetet inleddes i juni 2025 och syftar till att förbättra polisens resultat och genomslag inom alla verksamhetsområden. De arbetsgrupper och utredningspersoner som gjort förberedelserna har lämnat sina förslag under hösten. För närvarande pågår behandlingen av förslagen tillsammans med personalen samt en viktig återkopplings- och utvärderingsrunda.
När utvecklingsarbetet är färdigt kommer ett förslag till ny organisationsstruktur att lämnas till Polisstyrelsen för godkännande. Om Polisstyrelsen godkänner den föreslagna strukturen fattas beslut om genomförandet under slutet av 2025.
Planeringsfasen förväntas vara klar så att genomförandet kan inledas i början av 2026. De nya arbetsmetoderna och den struktur som stöder dem beräknas vara fullt införda vid utgången av 2027.
– Genom utvecklingsarbetet kan vi rikta våra resurser mer effektivt och bättre svara på förändringar i omvärlden. Vårt mål är att stärka polisens förmåga att förebygga brott, upprätthålla säkerhet och tillhandahålla de tjänster som förväntas av oss, säger Lehtinen.
Centrala mål i korthet:

Minskning av administrationen och överföring av resurser till operativ verksamhet
Förtydligad av ledning och smidigare beslutsfattande
Kunskapsbaserad verksamhet och en bättre lägesbild
Stärkt bekämpning av narkotikabrott och brottsförebyggande arbete
Avskaffande av överlappningar och förenkling av strukturer
]]>

Källa: Poliisi.fi